BIM與“智慧工地”智慧工地的核心是以一種“更智慧”的方法來改進(jìn)工程各干系組織和崗位人員相互交互的方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度。伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，在信息化手段、移動技術(shù)、智能穿戴及傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高新科技日益興起的大背景下，工程施工階段的應(yīng)用不斷提升，智慧工地建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。
     BIM是一個由二維模型到三維模型的轉(zhuǎn)變過程，也是從傳統(tǒng)施工中被動“遇到問題，解決問題”到主動“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的一個轉(zhuǎn)變過程。
所以，BIM的應(yīng)用對“智慧工地”建設(shè)就顯得尤為重要。
      眾所周知，傳統(tǒng)建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，粗放式的管理使工地的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的利用都存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)。美國行業(yè)研究院的研究報告中顯示，工程建設(shè)行業(yè)的非增值工作(即無效工作和浪費(fèi))高達(dá)57%，制造業(yè)這一數(shù)字僅為26%。從國外的經(jīng)驗(yàn)及目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，開展“智慧工地”建設(shè)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最佳手段，也就是說“智慧工地”建設(shè)是手段，實(shí)現(xiàn)工地精細(xì)化管理是目標(biāo)，最終達(dá)到在減少施工成本、保護(hù)環(huán)境的情況下，按時保質(zhì)保量完成工程的目的。


    “智慧工地”--施工場地布置篇
    “智慧工地”建設(shè)從前期施工場地布置開始就通過BIM建模手段，對施工場地內(nèi)各功能區(qū)的劃分，塔吊的定位、場區(qū)道路的布置進(jìn)行建模，
通過模型對塔吊的工作范圍、吊重、塔吊的利用率，工作人員和車輛的入場、出場路線進(jìn)行模擬，實(shí)現(xiàn)三區(qū)分離、人車分流，塔吊能滿足施工的需求，在用人高峰期及車輛進(jìn)出場高峰期施工場地能井然有序的運(yùn)行。


    “智慧工地”--BIM模型應(yīng)用篇
    “智慧工地”的建設(shè)，依托于施工現(xiàn)場管理平臺。而平臺中信息的來源，主要是來自于工程BIM模型。大部分情況下，BIM模型的精確度決定了“智慧工地”的開展程度。所以，BIM模型的應(yīng)用對于“智慧工地”建設(shè)顯得尤為重要。
    “智慧工地”建設(shè)中，BIM模型的應(yīng)用主要集中在以下幾個方面：
工程量的統(tǒng)計：通過對模型的解讀，能夠分析出各施工流水段各材料的工程量，在鋼結(jié)構(gòu)中，通過對模型的分解，直接根據(jù)模型對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行加工。
施工模擬：在制定完成施工進(jìn)度計劃后，通過軟件把施工進(jìn)度計劃與BIM模型相關(guān)聯(lián)，對施工過程進(jìn)行模擬。
可視化交底：通過BIM的可視化特點(diǎn)，對施工方案進(jìn)行模擬，對施工人員進(jìn)行3D動畫交底，提高了交底的可行性。
節(jié)點(diǎn)分析： 通過對設(shè)計圖紙的解讀 ，對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行BIM建模，通過模型對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析。
綜合管線碰撞檢測：在結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電、設(shè)備模型都創(chuàng)建完成后進(jìn)行合模，分析出各碰撞點(diǎn)，與設(shè)計進(jìn)行溝通，對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改。在工程前期解決了管線打架等問題，節(jié)約了工期，確保施工的順利進(jìn)行。

    “智慧工地”--勞務(wù)管理篇
    “智慧工地”建設(shè)在勞動力管理方面，首先對施工場地實(shí)現(xiàn)封閉式管理，通過閘機(jī)等設(shè)備，能夠有效的管控施工人員的進(jìn)出場，杜絕了外來陌生人員進(jìn)入工地，使得工地更為安全。通過勞務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)施實(shí)名制管理，能夠根據(jù)施工人員的身份信息，勞務(wù)管理系統(tǒng)可以準(zhǔn)確提供該時間段內(nèi)的勞動力曲線，管理人員可以根據(jù)勞動力曲線對勞動力的使用進(jìn)行分析，在確保正常施工的情況下爭取使勞動力曲線更加平滑，從而避免階段性的窩工，節(jié)約勞動力使用成本。由于采用實(shí)名制管理，勞務(wù)人員通過刷卡進(jìn)、出施工場地，由勞務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)時記錄，使得施工總承包單位能夠與勞務(wù)單位之間進(jìn)行勞務(wù)人員的考勤進(jìn)行核實(shí)，為勞務(wù)人員工資結(jié)算提供真實(shí)的考勤依據(jù)，避免勞務(wù)糾紛。


    “智慧工地”--材料和機(jī)械設(shè)備管理篇
    “智慧工地”根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)，對進(jìn)場物料跟蹤管理。也就是結(jié)合電子標(biāo)簽（如RFID、二維碼等），對進(jìn)場大宗物資、機(jī)電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、PC構(gòu)件、取樣試件等進(jìn)行物料進(jìn)度跟管理。對材料的進(jìn)場情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，管理人員能夠根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對材料的進(jìn)場進(jìn)行有效的管控。在機(jī)械、設(shè)備管理方面，可以根據(jù)施工進(jìn)度計劃模擬，合理安排機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)、出場時間。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，管理人員可以通過二維碼附加的信息了解進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備在建筑物中的位置和使用情況。在機(jī)械設(shè)備退場時，管理人員通過二維碼附加的信息及時找到機(jī)械設(shè)備，以防丟失和損壞。


    “智慧工地”--遠(yuǎn)程監(jiān)控篇
    “智慧工地”中的遠(yuǎn)程監(jiān)控，不僅僅是對施工場地及周圍裝幾個攝像頭、然后在項(xiàng)目部成立一個監(jiān)控室，對施工場地進(jìn)行監(jiān)控。而是通過互聯(lián)網(wǎng)，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門通過手機(jī)APP和PC端，實(shí)時的了解施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，做到透明施工。通過以BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、自動采集系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)等為代表的當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)的綜合應(yīng)用，建筑施工行業(yè)正行駛在“智慧工地“的快車道上，傳統(tǒng)的印跡將徹底成為歷史，實(shí)現(xiàn)“綠色、智能、精益和集約”的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)綠色、智能和宜居的智慧建筑必將成為建筑行業(yè)發(fā)展的方向。


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